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          凝心聚力深挖潛 團結一心克時艱

          發布時間:2020-07-21 15:57:17 瀏覽:1349次

          ——西瑪風機總經理孫蛟,認真貫徹落實黨中央“六穩”“六?!钡慕洕ぷ魅蝿?/span>

          今年5月份召開的全國兩會上提出了以“六?!贝佟傲€”的經濟工作任務,并實施一系列支持實體經濟發展的政策。西瑪風機總經理孫蛟帶領公司員工在做好疫情防控的同時,認真履行代表“一崗雙責”,帶領企業科學應對、主動求變,化危為機,確保生產穩定,讓業績穩中求升。

            隨著新冠疫情席卷全球,不少企業都大受影響,面臨生存危機,陷入經營困境。在這場突如其來的疫情中,總經理孫蛟提出“在危機中創造機遇,在創新中尋求突破”,帶領員工共克時艱,迎難而上保生產,促銷售,處處發揮出新時代青年企業家的正能量。

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          2月中旬企業復工后,他對公司提出:

          一、穩定客戶、穩定供應鏈。他親自帶領營銷人員出省考察行業市場,對于重點A類客戶進行回訪調研,穩定銷售業績,保證產品供應鏈正常運行。

          二、對重點客戶進行回訪維護。安排公司生產、技術骨干對重點客戶進行回訪維護,在現場給予用戶從風機制造、安裝、維護、工藝、技術等多方面進行指導、講解和互動,增強了用戶對于公司以及產品的認知和了解,提高用戶滿意度,讓業績穩中求升。

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          三、提振職工信心,共克時艱。首先,保障公司員工的工資正常發放;其次,對困難職工進行慰問和資助。公司職工孟凡勤被確診為食道癌多發轉移,他個人捐款10000元,并發動公司職工捐款20000余元對孟凡勤及家屬進行幫扶;第三,職工午餐標準不降低,每周更新公布食譜,注重公司員工午餐的營養搭配。

          四、嚴格控制產品質量。產品想要銷售好,質量首先要確保。公司上下從細節入手,對產品質量嚴要求,嚴管控。

          五、轉變思路,由傳統營銷向網絡營銷轉變。成立了電子商務部,實行線上產品銷售,達到線上線下一體化運營。開通網絡直播平臺,錄制風機介紹、車間生產流程介紹等真人視頻吸引流量,讓客戶及時了解企業動態,拉近了買賣雙方的距離,贏得客戶!

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          對于現代企業來說,能夠在困境中發現機遇,在創新中尋求突破,是每一位企業家必備的技能。只有有了迎難而上的能力,才能在發展中屹立不倒。孫總用實際行動展現出了企業家的無私大愛,帶領著西瑪風機的每一位員工,為打贏這場疫情防控攻堅戰貢獻著自己的力量。

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